Um caso público!

Vou contar hoje um caso real que aconteceu numa instituição pública.

Em determinado Ministério, o Director “António” é promovido para Director do departamento de Logistica e Manutenção. O dito Director vai conhecer algumas das secções e equipes do seu departamento e devido à sua formação profissional bastante prática e objectiva analisa o potencial de uma das secções de manutenção que está dedicada à manutenção de um equipamento que o Director conhece na perfeição. Além de estudar o potencial da secção, estuda os seus custos, rentabilidade e productividade e chega à conclusão (que deve ser comum a quase todos os departamentos públicos)que a secção é deficitária já que o valor do que produz é inferior ao seu custo.

Dita secção tem 18 pessoas e faz a manutenção de um equipamento militar, executa a manutenção em no triplo das horas previstas pela marca e tal não é fruto de falta de formação (já que foi dada pela marca em distintas ocasiões) ou por falta de material. Estão organizados em equipes de 4 trabalhadores (deveriam estar organizados em equipes de 2 já que mais torna o trabalho ineficiente) e existem sempre duas posições livres devido ao absentismo.

Com esta organização a manutenção do parque nacional de veículos é executada na sua totalidade a cada 3 anos deixando de existir espaço para trabalho extra. No entando a ideia de dita seccção era executar toda a manutenção interna apenas num ano e ter tempo de se transformar num potencial exportador de serviços altamente valorizados graças ao seu caractér específico. António, devido ao que identificou, está a tentar colocar a secção dentro da linha anteriormente programada e como se trata de um ministério de comando directo provavelmente será possível realizar-se esta mudança, mas só até ao próximo chefe chegar.

O país está hipotecado, temos a troika em casa e um plano de austeridade que está a afectar tudo e todos. MAS BASEADO EM QUÊ seguimos com estes tipos de comportamentos? Será que só vamos mudar quando acabar a imperial e os tremoços?